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人生两境界:一个知道,一个知足。知道,让人活得明白;知足,让人活得平淡。人生不要被安逸控制,决定你成功的,是
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,
今天想谈一个暗黑的话题,为什么当领导一定要会骂人,怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨,反而还会对领导死心塌地、感恩
不摔那么一跤,就不知道有谁愿意停下来等你。不有求于人,就不会知道谁会在关键时刻关心你。有段时间你突然和一些人
“凡事预则立,不预则废。”生活中,无论做任何事,早些做准备,不仅可以减少许多烦恼和麻烦,还可以更合理有效地利
01 知足常乐 平安是幸,知足是福,清心是禄,寡欲是寿。人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽。宁可清贫自乐,不可浊
没有人会对你的快乐负责,不久你便会知道,快乐得你自己寻找。把精神寄托在别的地方,过一阵你会习惯新生活。你想想
九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者!九种人具有领导气质 1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段
电影《天下无贼》中,葛优说过一句很经典的对白:“二十一世纪最重要的是什么?人才!” 连一个“贼”都这么说,可
●有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。●政从正来,智从知来,财从才来,位从为来!
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美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”1要有以人
所谓大企业病,一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗,在此,小编用画笔为大家浅析一二。
老板和员工好比在相亲,除了比拼各种条件,更重要的还是靠眼缘。这个“眼缘”很可能就是老板的人品,具体就是对员工
经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企
有一个营销经理想考考他的手下,就给他们出了一道题,把梳子卖给和尚。第一个人:出了门就骂,什么狗经理,和尚都没
如何让员工按照标准去作业?标准制订出来了,如何让员工自觉地执行,并成为一种好惯,这是每一个管理者所面临的难题
作家海明威有一句关于说话的名言:人用两年时间学会说话,却要用一辈子学会闭嘴。说话,是一门艺术。会说话,是一种
有位艺人在高空钢丝绳上表演。抬脚、转身、倒走……动作如行云流水。突然间,他停止了表演,站在钢丝上一动也不动…
人生如棋,落子无悔。一步错,步步错,一着不慎,就会满盘皆输。所以,人生之路一定要慎之又慎,这三种错,一定不能